Жанат Жанботин рассказал о трансформации Казцинка

Вызовы для металлургии, моногорода и путь к зеленым технологиям

Новый руководитель «Казцинка» Жанат Жанботин поделился стратегией компании в условиях глобальных изменений. В интервью он рассказал о глобальных вызовах, озвучил планы по развитию моногородов и внедрению «зеленых технологий», которые определяют будущее горно-металлургической отрасли.

- Жанат Дюсенович, какие глобальные вызовы отрасли в целом приходится преодолевать в рамках текущей работы? В чем особенности кризисных явлений в современной мировой экономике для горно-металлургического сегмента?

- Наша отрасль испытывает беспрецедентное давление из-за санкционной политики стран Запада в отношении РФ. Мы оказались в ситуации, когда каждый новый пакет ограничений для соседнего государства заставляет крайне оперативно менять правила работы: от приобретения оборудования и материалов до цепочек логистики. Собственно, именно с последней и связаны наиболее тяжелые последствия – нам приходится глобально переориентироваться, разрабатывать новые маршруты для доставки продукции. Добавьте к этому сложности с приобретением сырья, высокую волатильность цен на наши металлы, и получается, что компании буквально в режиме реального времени приходится подстраиваться под быстроменяющиеся внешние факторы. Собственно, сейчас мы находимся в процессе трансформации: действующие механизмы и структура корпоративного управления выполнили свою роль и нужно идти дальше, необходимы достаточно серьёзные перемены, чтобы и « Казцинк », и его партнёры могли быстро и уверенно работать в новых реалиях. Пока можно сказать, что нам удается соблюсти баланс и даже в условиях геополитического кризиса генерировать позитивный денежный поток.

- О развитии внутристрановой ценности сегодня очень много говорят в правительстве. Какие мероприятия « Казцинк » реализует в этом направлении?

- Мы стараемся активно взаимодействовать с коллегами по горно-металлургическому сектору. ERG, Kazminerals, Казахмыс, Qarmet – системообразующие компании для казахстанской экономики, и совместная работа — во многом развитие всего сектора и финансовой стабильности страны в целом. Сейчас для нас очень важно найти точки соприкосновения в совместных проектах. Руководство страны делает акцент именно на создании новых высокоэффективных производств, расширении спектра товаров «made in Kazakhstan». То есть наши машиностроительные подразделения, такие как «Казцинкмаш», могут быть полезны для коллег в плане производства специализированного оборудования, а их дочерние фирмы – для нас. Таким образом мы можем эффективно повысить процент локализации производства, увеличить количество рабочих мест, расширить линейку продукции и развиваться в рамках Индустрии 4.0.

Аналогичная ситуация и с поддержкой МСБ – мы всегда максимально открыты для работы с национальными производителями товаров, работ и услуг, для консолидации этой работы в компании уже не первый год существует Офис по развитию казахстанского содержания. Ежегодно подписывается около 14 тыс. контрактов с местными предприятиями.

- Какие примеры поддержки моногородов есть у «Казцинка»? Как ведётся социальная работа и на какие направления делается акцент?

- Участие крупного бизнеса в развитии моногородов, поддержка МСБ – были и остаются главными темами на повестке нашей совместной работы с государством. И мы стараемся быть максимально вовлеченными в данные процессы. Для нас Риддер, Алтай, Серебрянск, Жайрем, где сосредоточены производства «Казцинка» – не просто точки на карте страны, это крайне важные населённые пункты, где мы активно поддерживаем не только индустриальное, но и инфраструктурное, социальное развитие. Принципиально важно, чтобы тысячи наших сотрудников и членов их семей в этих городах чувствовали себя комфортно и безопасно. Хорошо зарекомендовали себя меморандумы с органами местной исполнительной власти. Это эффективная коллаборация, где определяются наиболее важные проекты для общества, получающие финансирование «Казцинка». С прошлого года в рамках нашего большого конкурса «Арман Кала – Город мечты» мы подключили к этой работе и жителей – теперь сами горожане определяют те направления, которые сделают населённые пункты лучше, благоустроеннее, а мы вместе с исполнительными органами подключаемся к решению данных задач.

- Сегодня крайне популярна аббревиатура ESG – то есть приверженность принципам заботы об экологии, социальным инвестициям и развитию. Разделяет ли компания данные нормы и в чем это выражается?

- Как сказал глава государства, инициативы ESG становятся реальностью для крупного бизнеса в стране. Собственно, на природоохранную работу Касым-Жомарт Токаев делал акцент и во время нашей недавней встречи. Мы понимаем, что горно-металлургическую отрасль сложно назвать зелёной, но наша компания максимально привержена принципам устойчивого развития и внедрения наилучших доступных технологий в области экологии. Мы первыми в стране заключили с профильным министерством меморандум, который определяет нашу ответственность по использованию таких систем. В общей сложности мы выделили более 100 млрд тенге за годы своей работы именно на природоохранную деятельность. Традиционно нам есть чем гордиться и в области социального развития: компания ежегодно направляет около 12 млрд тенге на социальные проекты и инициативы. В этом году мы выделили дополнительно около 6 млрд тенге на поддержку пострадавших от наводнений регионов Казахстана. Почему сегодня ESG тема номер один для крупных компаний? Потому, что именно эта концепция задает вектор развития всей отрасли – мы понимаем, что помимо прямых налоговых отчислений, рабочих мест и влияния на экономику мы должны создавать «добавленную стоимость» — это поддержка и развитие простых казахстанцев, как наших работников, так и обычных граждан. Ведь наш совместный труд делает посёлки, города, регионы, где мы работаем и живем, лучше. Тем самым мы стремимся все вместе развивать родную страну.

- Какие точки роста в «Казцинке» вы наметили? На какие проекты компания делает акцент в ближайшее время?

- Как я уже говорил, сейчас компания проходит определенную корпоративную трансформацию. При этом не меняется суть нашей работы – мы по-прежнему максимально вовлечены в жизнь регионов, где находятся наши подразделения, стараемся активно внедрять проекты цифровизации, расширения производства. У нас солидный пакет проектов развития. И для того, чтобы на их реализацию были средства, нам важно быть максимально эффективными в плане генерации прибыли и оптимизации затрат, сохранить лидирующие позиции на рынке. Ну и, разумеется, остаться компанией, которая сильна своими людьми — высококлассными специалистами, без которых бы не было нашей большой истории успеха длиной уже почти в 28 лет. С такой сильной и сыгранной командой мы сможем преодолеть любые, даже казалось бы невероятные, задачи.