В Казахстане невыгодно переходить из малого в средний бизнес
Налоговый кодекс не стимулирует предпринимателей к росту. Бизнесу проще дробиться на ИП, отмечают эксперты.
Сложность и несовершенство действующего Налогового кодекса в очередной раз обсуждали на Atameken Business в программе "Время говорить". В этот раз проблема была поднята в контексте намерения правительства принять комплексный план по развитию именно среднего бизнеса.
Inbusiness приводит текстовую версию фрагмента дискуссии.
Данил Москаленко:
– Что необходимо включить в этот план, по-вашему? Насколько он должен быть структурированным?
– Айдарбек Ходжаназаров, депутат мажилиса, председатель партии Respublica:
– Мы, наверное, должны сказать, как он будет формироваться. Методика формирования этого плана. Мы считаем, что, во-первых, вертикальные и горизонтальные барьеры должны быть сняты. Когда мы говорим о горизонтальных барьерах – мы говорим о доступах к рынкам, о том, что конкуренцией с бизнесом не должно заниматься государство... Любой человек, приходящий в бизнес, должен чётко понимать, какого рода бизнес сейчас нужен стране и какую поддержку я получу.
Данил Москаленко:
– Господин Баймагулов, Ваша позиция по этому плану: что нужно включить в план по развитию среднего бизнеса?
Мухтар Баймагулов, руководитель ТОО Eurasian Professional Assessment Group:
– Когда мы встречались с населением в ходе выборов, одно из того, что обсуждалось, что Налоговый кодекс в распечатанном варианте занимает 454 страницы. И там столько пунктов, которые друг друга исключают. И если ты не являешься специалистом налоговой сферы, разобраться как предпринимателю очень сложно. Соответственно, что должно отразиться в документе – минимизировать и структурировать весь законодательный кодекс для того, чтобы любой предприниматель понимал, что можно, что нельзя. Во-первых. Во-вторых, у нас очень много предприятий, которые вышли на уровень среднего, но они не хотят это отражать в налоговых. Почему? Потому что им выгодно раздробить своё предприятие на несколько ИП. До десяти. И тем самым пользоваться преференциями для малого бизнеса. Мы должны дать те стимулы, чтобы средний бизнес не скрывал, что он – средний.
Данил Москаленко:
– Если я Вас правильно понял, Вы, наверняка, будете к работе подключаться. Да?
Айдарбек Ходжаназаров, депутат мажилиса, председатель партии Respublica:
– Да. Однозначно вопросы упрощения администрирования налогов – это основа основ. Приведу простой пример по предриятиям сельского хозяйства. У них 8 видов налогов. Можете представить, в сельской местности найти бухгалтера – это вообще большая проблема. То же самое касается и предприятий МСБ. По этой причине я стопроцентно поддерживаю коллегу, что упрощение налогового администрирования – важный элемент. Как только ты перестаешь быть малым и превращаешься в средний бизнес, у тебя растёт налоговое бремя. Наш Налоговый кодекс говорит так: не становись сильнее, не становись больше, не становись успешнее. Оставайся таким, какой ты есть. Мне кажется, это не совсем правильно стимулирующая налоговая система.
Данил Москаленко:
– Кстати, мне немножко непонятна была идея: мы должны разрабатывать новые подходы по стимулированию среднего бизнеса. А почему мы забыли малый, например? Почему нам не пересмотреть полностью все подходы?
Айдарбек Ходжаназаров, депутат мажилиса, председатель партии Respublica:
– Потому что малому бизнесу мы внимание уделяли и уделяем. На сегодняшний день у малого бизнеса очень много преференций, начиная от тех же самых мораториев, а также послабление по НДС. Средний бизнес стал как сын от токал.
Данил Москаленко:
– Покажите мой монитор (обращается к режиссёрам, зачитывает материал о решении правительства поддержать средний бизнес. – Ред.). "Было отмечено, что в Казахстане имеется потенциал локализации работ, товаров и услуг более чем на 10 трлн тенге, часть из которых могут оказывать и производить предприятия среднего предпринимательства". Почему у нас это не развито?
Айдарбек Ходжаназаров, депутат мажилиса, председатель партии Respublica:
– Наша болящая история – Жанаозен. У нас там, если не ошибаюсь, в районе полумилларда долларов, по-моему, или 500 миллиардов тенге – вот такая сумма именно государственных закупок в "Озенмунайгазе". Из них практически 80% – это импорт. Тогда как мы можем локализовать и сами покупать у себя. И можно предложить хорошие рабочие места, предложить средний бизнес для того, чтобы они могли производить и снять серьёзное напряжение социальное. А если мы возьмём всю страну, "Казатомпром", "КТЖ", "КазМунайГаз"...
Данил Москаленко:
– А пойдут ли они на это? Ведь удобно очень работать, может, через своих, может, коррупционная составляющая. Представляете, такая программа будет принята, где гарантия, что она будет реализована?
Продолжение дискуссии можно посмотреть по ссылке.