Клиент "Нурбанка" открыл новый развлекательный центр в Семее
В Семее открылся новый детский развлекательный центр Joy Park, который уже успел стать любимым местом отдыха для многих детей Цемпоселка. Ещё бы – ведь здесь есть крутые экстремальные горки, интерактивный скалодром, три сухих бассейна, аттракционы для гостей разных возрастов и многое другое, в общем все, что обожают дети.
Фишки Joy Park – сцена для проведения мероприятий, захватывающая программа от зажигательных аниматоров, зона фаст-фуда и семейное кафе The Папа.
Идея создания многофункционального парка развлечений принадлежит известному в нашем городе предпринимателю – генеральному директору предприятия "Цементный завод Семей" Тимуру Ерниязовичу Тлеубаеву. Он рассказал, почему он выбрал именно сферу развлечений, а также поделился своими фирменными лайфаками о том, как молодым предпринимателям добиться успехов в бизнесе.
– Тимур Ерниязович, как Вам пришла идея открыть детский развлекательный центр, ведь все знают Вас, как опытного управленца немного из другой сферы?
– Тут надо отметить, что изначально пришла идея открыть не игровой центр, а торговый дом. Я уже много лет занимаюсь бизнесом и являюсь директором цементного завода в нашем городе, сегодня на нём работают почти 1500 человек, а годовой оборот составляет более 35 миллиардов тенге. Не побоюсь быть нескромным, но завод является градообразующим предприятием и успешно работает. Мы были одними из первых, кто пришел к выводу, что заводу необходимо иметь собственную упаковочную линию. Сегодня такая линия есть в стране только у нас, это нам позволяет самостоятельно паковать цемент и выгодно отличаться от конкурентов. Поэтому опыт реализации масштабных проектов и построения бизнес-процессов у меня богатый.
В 2021 году приобрёл недостроенное, заложенное в банке помещение, которое никто не хотел покупать. Я, как говорится, на коленке накидал бизнес-план и решил рискнуть. Процесс переоформления, переговоров с банком-залогодержателем занял почти два года. Пока шло переоформление, начал думать, как сделать торговый центр отличным от других. У меня четверо детей: два сына и две дочки. Поэтому пришла идея, что торговый центр ASIMA может стать местом семейного отдыха. Мы с детьми были во всех развлекательных центрах нашего города, конечно, сравнили плюсы и минусы, и мне всегда казалось, что можно сделать лучше. Так, в принципе, и родилась идея открыть в торговом доме центр развлечений для детей.
Площадь недостроенного купленного здания составляла 2300 квадратных метра. Ещё до начала ремонта стало понятно, что этого не совсем достаточно для размещения торговых площадей и центра развлечений. Ещё я понял, что высота потолков второго этажа здания идеально подходит для размещения магазинов, но для развлекательного центра её будет недостаточно. Конечно, можно было разместить его и на втором этаже, но мне хотелось, чтобы в том числе и мои дети попадали в мир невероятных развлечений, увлекательных приключений и необычайно волнительных моментов, которые запоминаются надолго. Решил делать, как для себя. Не хотел быть одним из многих, хотел создать действительно классное место отдыха для детей.
Появилась идея поднять ещё один этаж и сделать крышу односкатной. К проектированию я подходил очень осознано, закладывал высоту потолков 6,5-7 метров. Конечно, оценивал все риски и понимал, что такой проект потребует значительных денежных вливаний. Когда я выкупил здание, планировал делать ремонт за счёт собственных средств. До того, как принять финальное решение я пригласил специалистов из Алматы. Они провели анализ и пришли к выводу, что игровые центры, уже существующие у нас в городе, в недостаточной степени соответствуют требованиям безопасности и санитарным нормам. В Цементом посёлке вообще не было ни одного игрового центра. Это убедило меня, что я двигаюсь в правильном направлении, и надо разработать детальный бизнес-план, чтобы понять насколько это выгодно. Стоимость игрового центра составляет примерно 120-130 миллионов тенге. Из этого уровня расходов я исходил, когда планировал проходимость взрослых и поток детей. Кроме игрового центра я решил открыть детское кафе, чтобы у посетителей была возможность перекусить или провести семейное торжество. Решил, что наиболее правильным вариантом является приобрести франшизу. Это тоже требовало вложений. Так, в принципе, было принято решение, надо было только реализовать проект.
– Были ли трудности при реализации проекта строительства?
– Когда проект был отработан, сметная, проектная и техническая документация были готовы, мы приступили к ремонту. Ремонт, конечно, да ещё и такой масштабный, всегда сопряжен с определенными трудностями. Но без них, мне кажется, не реализуется ни один проект в мире. Но я опытный управленец, поэтому все решаемо. Первоначально я планировал, что на ремонт, приобретение франшизы и оборудования для развлекательного центра мне хватит собственных средств, но по ходу проведения ремонтных работ стало понятно, что нужны будут заемные средства. Ведь в результате ремонта и реконструкции мы увеличили площадь торгово-развлекательного центра с 2400 до 4200 квадратных метров.
– В какой банк вы обратились?
– Как только стало ясно, что для завершения проекта нужен будет кредит, я обратился в несколько банков. К сожалению, оформление и одобрение кредита реально занимает несколько месяцев, это во всех банках так. Хотелось бы, чтобы банки работали быстрее. В качестве банка-партнёра я выбрал "Нурбанк". Банк первым одобрил кредит. Кроме того, я много лет знаю директора филиала банка как профессионала своего дела высокого класса. Кредит был оформлен именно на открытие развлекательного центра и приобретение франшизы The Папа в рамках программы поддержки МСБ через фонд "Даму", благодаря субсидированию ставка по кредиту получилась очень адекватной. Такие программы фонда реально помогают развиваться среднему бизнесу. Хочу сказать, что о своём выборе ни разу не пожалел. Руководство филиала находится 24/7 на связи с нами. Многие вопросы решаются очень оперативно. Также хочу отметить высокую компетентность всех сотрудников и их готовность ответить на все возникающие вопросы.
"Нурбанк" работает на рынке более 30 лет, за эти годы он зарекомендовал себя как стабильный и устойчивый к потрясениям банк.
– Расскажите о детском развлекательном центре поподробнее
– Наш развлекательный центр называется Joy Park и, как видно из названия, его посещение обязательно подарит радость и счастье нашим юным гостям.
Оборудование для развлекательного центра мы приобрели у ведущего российского производителя – компании "Авира". Их оборудование отличается высоким качеством, оно соответствует всем необходимым стандартам по безопасности. Перед тем, как заключить договор на приобретение, я съездил на завод компании, который находится в Перми, чтобы своими глазами увидеть весь цикл производства. Проектирование нашего игрового центра заняло почти год. Это очень кропотливая работа, которая не требует спешки и не терпит небрежности, ведь надо учесть все нюансы. Главное – безопасность и удобство для детей.
Joy Park – это место отдыха для детей в возрасте от 0 до 12 лет. Здесь есть экстремальные горки, батутный городок, тюбинговая горка, три огромных сухих бассейна, единственный в нашем городе интерактивный скалодром, аттракционы, для малышей – вулкан и лабиринт. Фишками нашего развлекательного центра являются сцена для проведения мероприятий, развлекательная программа от зажигательных аниматоров и также зона фаст-фуда и семейное кафе The Папа. Как я уже говорил ранее, кафе The Папа открыто по франшизе. Здесь самые вкусные в Семее суши, пицца, гамбургеры, донеры, хот-доги, лимонады и десерты – в общем все, что любят дети. Наши повара придерживаются здоровых технологий – не злоупотребляют сахаром, солью и жиром, в меню включены супы и салаты с овощами. Мы гарантируем, что все меню стандарта "халал". У нас можно перекусить или организовать детский праздник для большой компании. 98 процентов посетителей оставляют хорошие отзывы и многие возвращаются к нам снова.
Мы уделяем внимание многим мелочам, таким как: удобство для самых маленьких посетителей, поддержание чистоты, местам, где ребёнок может помыть руки, снять уличную обувь. Мы с супругой родители со стажем, поэтому постарались учесть все нюансы. А то знаете, как у нас бывает: есть места, где невозможно пройти с коляской и бедной мамочке приходиться тащить и ребёнка, и коляску, иногда чтобы помыть ребёнку руки, надо идти из одного конца здания в другой, или вообще спускаться на другой этаж.
Если честно, то нам даже особенно рекламироваться не приходится: гостям понравилось, они возвращаются компаниями, семьями. Несмотря на то, что мы открылись совсем недавно, быстро включилось сарафанное радио. Мы открылись только 6 мая, буквально два месяца назад, а я вижу цифры и честно скажу я ими доволен, окупаемость по игровому центру и кафе радуют меня. Я понимаю, что не ошибся. Можно делать как для себя, и ещё зарабатывать на этом.
– Что можете порекомендовать начинающим предпринимателям?
– Начинающим предпринимателям хотелось бы посоветовать изучить рынок, конкурентов, сектор, в котором вы собираетесь работать, постараться определить все возможные риски, составить расчеты. Ко мне часто приходят молодые стартаперы со своими идеями и предлагают инвестировать в них, но ещё чаще я понимаю, что они, к сожалению, не просчитали до конца все риски, не изучили досконально все нюансы, не захотели "копать в глубину". Я прежде, чем принять решение об открытии развлекательного центра, почти год обдумывал, объехал почти все города Казахстана, смотрел, как устроены развлекательные центры, сравнивал, анализировал, сопоставлял. Поэтому нашим молодым предпринимателям хочу посоветовать досконально изучать, собирать информацию, готовить детальный план.
– Расскажите о планах на будущее.
– Я чётко знаю одно: работая в индустрии развлечений, никогда нельзя останавливаться, существовать с тем же набором услуг, что был вчера. Поэтому мы точно будем развиваться. В скором времени в торгово-развлекательном центре ASIMA планируется открытие супермаркета на первом этаже, в подвале мы скоро откроем VR-арену для подростков. Также я думаю масштабироваться, пока обдумываю рентабельность открытия ещё одного игрового развлекательного центра. А также я бы хотел открыть сеть кафе The Папа в Семее, планирую открытие ещё трёх точек до конца года.
